现在技术迭代非常快，我想所有的产业互联网的从业者都非常焦虑，因为你会发现昨天的这个技术到今天来讲已经过时了，昨天的概念你还没搞清楚什么意思，明天说法都变了。

　　比方说像5年前、10年前讲电子商务还是比较时髦的，或者说讲产业互联网比较时髦的，今天来讲都已经是传统产业，旧的思维，如果今天不跟AI搞上关系，不跟数字人搞上关系好像都是一个过时的企业。

　　总的来讲，对于像我们这种产业互联网的从业者来讲，所有的数字化、AI都是要对我们整个交易赋能的。我认为这是一个基本的基础能力，这是我们给它的一个定义。结合各自不同业务场景，我说像工品一号主要有三大类业务，大家都说产业互联网的创业者的前身肯定有一个什么样的变身，要不是搞生产过来的，要不搞贸易过来的，要不搞其他的，总归是行业内的人。

　　对我来讲是三大业务，不同业务场景对数字化的需求不太一样，我们主要三大块：

　　第一，原来最早是搞生产制造的，生产制造随着往后的发展，像我们讲的云工厂、黑灯工厂，包括柔性制造，基于你有数字化能力才有可能往这个方向推进。

　　第二，平台贸易的类型，如果只是做一个贸易线上化、贸易电子化，其实价值已经变得远远不够了，在整个交易流通过程当中，我们觉得数字化如何赋能整个交易的过程？包括上游的供应链，下游的客户，基于整个交易的数字化我们认为非常重要，包括商品数字化、流程数字化、下单数字化、采购数字化，客户整个交易流程的数字化我认为非常重要，这也是一个节点。

　　除了制造和交易以外，我们整个做的过程当中发现，其实上游供应商和下游客户，对于数字化的转型他们很迫切，但很多企业不知道怎么转，也没有能力去转。而且转型会碰到人才的问题，代价的问题都非常困难。但是作为一个产业互联网相较上下游来讲更有优势、更有能力，知道怎么跟大家一起做产业转型。如果只是你企业数字化而不是产业数字化，是非常难的，整个产业连通是非常困难。

　　第三，我们想基于整个产业链全链路数字化的赋能，所以在想为上游企业能够提供什么？包括SaaS、信息化、ERP。下游企业来采购，不管有商城、APP总归要人去做。交易过程当中有很多可以做信息孤岛的数字联通，过程当中一定要他有数字化的能力，这里面我们做了非常多的赋能，为上游和下游提供了很多具有数字化连接的方案，这是信息化的部分。

　　还有很多硬件的部分，工业互联网讲得更多是你要到客户边上做智能货架，做监控采集的设备。懂产业的人，懂产业互联网的人知道这个东西痛点在什么地方，有很多东西讲通了也不那么神秘，你不知道痛点，不知道关键Know-How在什么地方是很抓瞎的。

　　现阶段来讲，要赋能整个生产、制造、采购、交易、客户等全链路里面如何去提升数字化的能力，而且永远都是为我们整个交易的效率、质量保驾护航的。

　　我们肯定不能只做简单的流通，未来整个产业互联网，原来是我有什么卖什么，现在要反向定制，市场需要什么我们去提供什么。这个转变如果没有数字化能力，没有链主的能力，没有数据化采集的能力很难做到，这是为今后整个产业转型提供了非常好的信息归口，信息的采集，包括数据的分析真正做到反向定制、柔性制造，这样能够极大提升整个产业的效率、浪费，整个链路，缩短链路交易环节，提供优质、可靠的产品，我们在这上面肯定会不断往前推进、尝试。

　　——工品一号CEO陈华根